佛罗里达州迈阿密,

高级估计量

高级评估人员负责管理分配给该角色的所有项目从开始到完成的施工前过程. 这个过程包括但不限于业务发展, 客户接触, 开发/提交预算, 详细全面的数量起飞, 准确的成本评估, 分包商/供应商征集, 分包商/供应商范围, 资格和成本评估, 风险评估, 投标提交. 高级估价师还负责管理分配的估价师, 施工前技术评估与开发, 由指定人员编制的投标和预算的最终批准, 管理分包商/供应商关系, 持续发展施工前的程序和流程.

全面关注

  1. 尽一切努力确保桑顿的投标和提议具有竞争性,并有最大的获胜机会.
  2. 积极参与公司业务发展工作,识别并跟踪客户和项目的发展.
  3. 使用经验, 领导能力, 了解基本的施工流程,积极领导和管理施工部门员工, 在文字和例子中.
  4. 识别并适当降低与施工前业务相关的风险.
  5. 积极建立分包商/供应商数据库和关系,以确保最佳定价.
  6. 管理有效的标准化, 组织, 准备, 合理分发/提交施工前招标, 资格提交, 公司信息, 以及与分配给该角色的项目相关的其他施工前的通信, 上游和下游, 我代表公司.
  7. 执行和/或管理项目资质, 征集, 工料测量, 调度, 范围, 澄清, 以及为指定的施工前项目进行的定价工作,从而形成良好的组织, 专业函件及报告.
  8. 根据最低限度的信息,编制适当合格和明确的概念预算.
  9. 确保施工前内部和外部信息的流动得到维护和记录.
  10. 沟通并掌握最新信息, 对内和对外, 这影响了用于准备施工前概算和通信的所有方面的成本.
  11. 与运营和业务发展团队协调业务发展和资质要求.
  12. 维护和沟通施工和材料成本趋势数据,影响施工前成本数据库.
  13. 分析备选方法和方法,以确定最经济的施工前方案.
  14. 作为指定潜在客户的默认联络点和顾问,从初始联络点到适当的转移到项目管理代表.
  15. 与客户建立有效的关系, 设计团队, 专业承包商, 供应商, 以及反映和支持公司愿景的用户群体, 任务, 和核心价值,并满足或超过客户的期望.
  16. 积极参与行业、客户和社区关系,提升公司形象.

投标管理

  1. 审查合同要求,为项目建设制定计划,作为成本估算过程的基础.
  2. 准备内部预算和GMP.
  3. 从项目计划和文件中准备或指导材料的准备.
  4. 获得材料和分包商服务的比较报价.
  5. 通过文件审核和向设计团队和业主提出问题来了解项目的整个范围.
  6. 准备价值工程和风险分析.
  7. 准备评估的资格和假设.
  8. 准备成本比较,并与之前的估计和外部估计人员进行协调.
  9. 导致施工能力评审.
  10. 管理分包商的招募和选择过程.
  11. 准备附录B和/或范围表.
  12. 确保部门投标和预算的质量控制.
  13. 在投标截止日期前提交100%的投标和预算-没有例外.
  14. 利用可用的软件制定项目计划.
  15. 与客户合同主管协调范围内的所有变更, 以及投标过程中有关工作的疑问或澄清.
  16. 维护成本信息数据库的更新
  17. 参加投标前和投标后的会议, 与客户和内部工作人员进行沟通,并根据需要召开施工前会议.
  18. 组装bid-files, 包括编制概算时所用的所有发展资料.
  19. 确保所有的合同问题,如MBE,时间限制,特殊的施工方法等. 在提交投标书之前是否已解决.
  20. 在向客户提交投标文件之前,确保所有合同投标文件的完整性和准确性.
  21. 必要时作为观察员进行标前调查和现场考察.

项目知识

  1. 全面审查投标要求,并根据需要对每一份投标提出后续问题.
  2. 对所指定的特定行业范围有透彻的了解吗.
  3. 制定RFI和澄清,确保足够的分包商覆盖范围.
  4. 对指定的交易进行全面的“竞价日”分析和界定范围.
  5. 了解如何使分包商适应项目的规模/范围.
  6. 创建适合工作范围的投标清单,确保我们有正确的项目sub.
  7. 在每一个投标中包括价值工程的想法.
  8. 作为项目管理的资源,为工作中的变更提供成本信息和制定成本估算, 在不同的施工阶段.

跟踪和关闭

  1. 与建筑师和/或施工经理一起持续跟踪提交的投标和预算,以结束业务.
  2. 熟悉建筑师,建筑经理,物业经理,经纪人,并能关闭业务.

项目的营业额

  1. 及时将投标文件和分包信息移交给项目管理部门.
  2. 与项目管理团队一起评审图纸,并突出关注的领域.
  3. 与项目管理团队一起评估工作成本,并突出任何仍需授予的分包商/材料供应商.
  4. 分析估计和. 在管理层的指导下,项目完成时的实际成本. 听取项目经理关于劳动力和设备工时的意见, 施工方法, 并在必要时对估计成本因素作出调整.
  5. 在奖励/启动阶段作为项目管理部门的资源,澄清与概算中所考虑事项有关的任何问题, 包括建造材料和方法.
  6. 根据需要,与主管和项目团队一起审查预算和项目盈利状况和目标. 寻求对纠正措施的投入,以持续改进成本数字的识别和准确性.

分包商管理

  1. 彻底检查要求购买的适当范围.
  2. 及时授予潜艇以确保材料的发布.
  3. 在可能的情况下才发布材料作记录.
  4. 确保下属了解(并遵守)项目进度计划.
  5. 寻找并确认新的分包商.

领导力和关系建立

  1. 确保评估过程顺利有效地进行,并在整个项目期间超出客户的期望.
  2. 建立关系,了解客户,设计师和分包商的需求和期望.
  3. 有效促进团队成员之间的协作.
  4. 管理助理估价师和施工前协调员.
  5. 定期参加业务发展活动,演讲和面试.
  6. 在项目中领导评估团队成员.
  7. 发展和维护与客户的专业关系和最高的道德标准, 和其他客户.
  8. 寻求外部和内部客户的意见和反馈.
  9. 开诚布公地与客户沟通问题, 同时保持公司的机密和专有信息.
  10. 按要求参加客户会议.
  11. 能够处理多个投标每周.
  12. 培训和发展初级估算员和施工前协调员.

资格

  1. 学士学位, 土木工程专业优先, 施工管理, 建筑或相关领域或同等经验或培训.
  2. 至少10年的估算经验,或同等经验.
  3. 熟练使用Excel和Word软件.
  4. 计算和文档的精确性和准确性.
  5. 有估算软件的经验.
  6. 有BIM经验者优先.

必要的属性

  1. 候选人必须具备桑顿的核心价值观:结果驱动, 积极主动的, 安全意识, 人们关注的, 以客户为导向, 和团队导向的.
  2. 工作速度快,效率高.
  3. 了解市场环境对定价的影响.
  4. 必须能够管理多项任务,并具有优秀的内部和外部跟踪技能.
  5. 与所有同事和成员有效工作,并积极参与团队.
  6. 优秀的时间管理和组织能力.
  7. 强烈的紧迫感和主动性.
  8. 拥有项目/客户的所有权,同时进行上下管理.
  9. 能够在最小的指导下工作.
  10. 优秀的问题解决能力.
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