佛罗里达州迈阿密,

负责人

监理人负责监督工程的现场施工,并按时完成工作, 在预算范围内,符合所有规定的安全和质量标准. 根据项目规模和挑战,负责人可能负责一个或多个同时进行的项目. 主管的角色是领导者、教练、谈判者和仲裁人. 这个人的领导能力对项目的绩效至关重要.

全面关注

  1. 提供领导能力,建立并保持有效和和谐的工作关系,并促进积极的项目士气.
  2. 对业主合同有全面透彻的了解和理解, 分包, 合同图纸, 规范和附录, 并协助项目经理制定现场程序.
  3. 检查合同图纸, 设计缺陷的规范和附录, 不切实际的细节和可能违反的代码, 并提请项目经理注意.
  4. 每天与项目经理沟通问题、事件、表现和进展.
  5. 及时向项目经理或项目执行报告任何问题,以促进最具成本效益的解决方案.
  6. 与客户和桑顿团队成员建立有效的工作关系.
  7. 向项目经理或项目执行人员寻求有关材料的建议和协助, 测序, 调度和人员.

前期建设

  1. 与项目团队一起确定动员前的活动.
  2. 与项目经理一起制定启动计划,并将其发送给项目主管审查.

调度

  1. 协助制定和执行现场施工计划.
  2. 根据业主合同和分包商的输入,协助项目经理建立项目基线进度计划, 考虑到任何可能影响日程安排的因素.
  3. 保持进度计划,确保完成的工作与合同一致,达到或超过客户的期望.
  4. 每月更新项目计划.
  5. 提前三周向项目经理和现场工作人员提供进度报告.

安全

  1. 确保所有分包商在项目开工前参加施工前安全会议.
  2. 确保所有分包商在项目上有一套完整的MSD表和当前的保险证书.
  3. 每天检查项目,确保所有活动都符合所有OSHA和管理要求,以及项目现场特定的安全计划,并做出所有必要的纠正.
  4. 参加桑顿每月的安全会议.
  5. 向项目经理提供每周安全检查表.
  6. 安排并组织每周的工具箱讲座.
  7. 每周向项目经理报告分包商的安全违规情况.
  8. 执行桑顿的飓风准备计划,以防即将来临的风暴.

质量管理

  1. 确定所有行业合同文件中规定的工程质量标准.
  2. 建立施工过程中质量标准的监控和测量方法.e.,工作前会议,模型,提交,施工图,样品等.).
  3. 确保交付给项目的所有材料和设备符合批准的文件和施工图.
  4. 确保所有计划检查的项目都预先进行了符合性检查,并将检查报告提交给项目组.

分包商和现场管理

  1. 管理现场施工前期工作,包括施工前期勘察, 工地现场的利用率, 和分期计划.
  2. 调动现场办公室,维护工作现场达到桑顿的标准.
  3. 组织工作现场的文件,便于查阅和审查.
  4. 管理分包商的业绩以满足进度和质量要求.
  5. 与项目经理一起识别并解决人员问题和施工工艺修改.
  6. 管理施工过程的所有阶段, 包括记录和报告现场活动和进展.

会议管理

  1. 参加项目周转、动员和项目协调会议.
  2. 参加施工前安全会议.
  3. 进行每周安全检查.
  4. 参加收尾会议.
  5. 参加业主会议.
  6. 主持每周分包商会议和其他必要的监督和管理项目.

行政管理

  1. 监控成本,包括人工时间和材料.
  2. 完成并执行现场特定的法规要求, 如现场标识, 检查清单, 紧急联系人列表, 等.
  3. 完成日常报告并维护关键活动的日志,文件和车间图纸.
  4. 检查交货收据,确保发货完成并及时提交给会计部门.
  5. 每周五下午3点之前,向项目经理提交桑顿公司所有在工地工作的员工的时间表.
  6. 确保已建成的工程图纸和当前的图纸和修订, 将这些信息传达给分包商.

项目收尾

  1. 管理分包商的收尾工作,转移公用设施,业主培训和打孔清单.
  2. 确保所有的最终检查都已完成,所有的贸易许可都已关闭并最终确定.

资格

  1. 4 - 6年相关建筑领域工作经验.
  2. 至少通过OSHA-30认证.
  3. 能够阅读和解释文件,如安全规则, 操作和维护说明, 和程序手册.
  4. 能写日常报告和信件.
  5. 能够在客户或公司员工面前进行有效的演讲.

必要的属性

  1. 候选人必须具备桑顿的核心价值观:结果驱动, 积极主动的, 安全意识, 人们关注的, 以客户为导向, 和团队导向的.
  2. 符合生产标准, 及时完成工作, 快速工作,努力提高生产力.
  3. 优秀的团队开发能力和领导能力.
  4. 有协调计划和发现问题的能力.
  5. 熟悉图纸和规范的要求,熟悉项目合同的条款和条件, 分包合同和采购订单.
  6. 作为团队的一部分有效工作.
  7. 追求卓越.
  8. 在任何时候保持谨慎和保密的能力.
  9. 适当委派工作.
  10. 能够处理频繁的变更、延迟或意外事件
  11. 较强的决策和解决问题的能力.
  12. 优秀的时间管理和组织能力.
  13. 自我激励和自信.
  14. 必须具备有效的沟通技巧.
  15. 能够持续的多任务处理和处理竞争的优先级之间的业务需求和组织问题,同时保持良好的客户关系.
  16. 必须具备商业判断,以协商预算和施工过程之间的关键平衡.
  17. 出色的组织技能,能够管理成功施工所需的许多细节.
  18. 必须有判断力,知道什么时候适当地将问题升级到上级指挥系统.
  19. 优秀的管理技能,有效地管理分包商的业绩,以确保高质量.
  20. 有强烈的紧迫感和主动性, 以及快速研究和应对复杂问题的能力, 并以坚定而公平的方式有效地解决冲突.
  21. 能够参观整个工地,包括楼梯或其他高架结构.
  22. 出色的问题解决能力和自信果断的行动能力.
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